涂料企业涉足“大家居”需量力而为

  当前,国内涂料行业的整体大环境较为低迷。而国内大家居行业的兴起,无疑给了涂料行业一个新的机会。但国内大多涂料企业在技术和资源方面都较为不成熟,因此,国内涂料企业在实施“大家居”战略时,还需慎重行事。

  经过多年的发展,我国家居行业的消费模式也开始发生革命性的改变,从一开始的满足居住,到现在的享受生活,人们对家居的需求已经上升到了多样、个性的时代,而家居产业也随着这种消费需求,开始向着大家居、泛家居的方向发展。

  当前,国内涂料行业的整体大环境较为低迷。而国内大家居行业的兴起,无疑给了涂料行业一个新的机会。但国内大多涂料企业在技术和资源方面都较为不成熟,因此,国内涂料企业在实施“大家居”战略时,还需慎重行事。

  在过去的2014年,国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略,泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念,这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国涂料行业来说,无疑是一次新的机会,但是由于当下中国涂料企业多为中小型企业,它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟,所以,涂料企业的发展大家居时,需量力而行。

  随着家居装修逐渐成为消费者的必需品,装修过程中不断找产品、谈价、签协议等过程也让消费者愈发觉得繁琐。正因为消费者的这个“痛点”,不少家居企业窥见了大家居的商业潜力,这其中也包括一些涂料企业。面对大家居热潮,很多涂料企业都跃跃欲试,但时机真的成熟吗?

  中国的整体涂料行业已经有了十几年的发展历程,也出现了一大批优秀的涂料企业,更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是,更多的涂料企业依然停留在品牌建设阶段,人才储备不足,创新水平不高,研发技术更是远远落后于国际,难以具备挑战大家居的实力。一方面支撑不起产品跨界,另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。所以,对于大部分涂料企业来说,大家居虽然是块好肉,但到底是不是它们的“菜”,谁也说不准。

  当然,现在不可以,不代表将来也不行,毕竟“快、准、稳”地夹到自己的“菜”,需要给企业一点时间。涂料企业现在要做的,就是要不断修炼内功,让自身具备足够的实力来迎接大家居。

  不管什么时候,涂料企业都必须把产品放在第一要位,除了要保证涂料的质量,更要顺应趋势,打造绿色健康涂料、智能涂料。只有这样,才能赢得消费者的青睐,在这白热化的竞争市场,争得一席之地。

  纵观所有行业,到了一定的阶段,企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好,加多宝和王老吉也罢,它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼,更多的,是背后两大品牌的竞技。涂料企业只有打造出一个成功的品牌,才能让未来实现跨界经营来得更容易。

  大家居不是一个速成品,涂料企业发展发展大家居,需要有强大的实力来支撑。因此,涂料企业发展大家居需结合实际情况,切忌好高骛远。

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